Работал я в спутниковой компании — серьёзное, казалось бы, место. Техника, орбиты, космос. Но атмосфера в отделе была скорее не лабораторная, а психологически-тропическая: влажно, жарко и с ароматом интриг.

Начальница отдела — женщина прогрессивных взглядов. Говорила, что сплочённость коллектива нужно укреплять не только на совещаниях. Коллектив слушал внимательно. Особенно мужская его половина — кто с энтузиазмом, кто с опаской.

Я же относился к происходящему философски. Работа — это работа. Сигналы спутников, а не сердца. Но жизнь расставила роли: как-то начальница поставила руководить проектом девушку из Молдавии. Девушка была активная, инициативная и, судя по всему, уверенная, что обаяние — главное KPI. И всё бы ничего, но в какой-то момент я совершил стратегическую ошибку — не поддержал её внезапный интерес ко мне. Вежливо, без скандала, просто не дал повода. После чего проект стал напоминать боевые действия на локальном театре. Ошибки в отчётах появлялись с арифметической регулярностью, а сроки сокращались, как будто кто-то решил проверить мою нервную систему на прочность.

Сначала я пытался понять мотивацию. Потом понял: искать логику в мести — дело неблагодарное. Особенно если месть вдохновлена нераскрытыми чувствами.

Вывод сделал простой. В некоторых коллективах спасает не харизма, а асексуальность. Это не холодность к жизни — это техника безопасности. Пока другие разбирают, кто кому что должен, я просто чиню антенны. И сплю спокойно, без производственных романов и отчётных драмы.